横向分工结构_CPA战略答疑

时间: 2024-02-28 04:26:50 |   作者: bob平台官网入口支持

  战略备考冲刺正在如火如荼的进行中，下文为大家理了注会战略重要知识点“横向分工结构”的相关联的内容，其中介绍了组织架构的8中类型，并针对其优缺点做多元化的分析总结，更加凝练清晰的展现在大家面前，有需要的考生请继续阅读本文！



  这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力

  第一，可以通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。

  第一，由于对战略的重要流程进行了过度细分，因而在协调不同职能时也许会出现问题。

  第一，管理成本的重复。例如，企业把一个国家划分为10个区域，则每个区域的办事处都需要一个财务部门。

  第一，有利于企业持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有公司或事业部中，有的被作为新开发的公司或事业部的基础。

  第三，由于职权被分派到总部下面的每个公司，并在每个企业内部进行再次分派，因而有利于调动各层管理者的积极性。

  第三，当一个公司生产另一个公司所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

  第一，降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。

  第四，由于无须在各个战略业务单位之间分摊管理成本，因而易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。

  第一，项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而有利于激发项目经理成功的动力。

  第三，项目组与产品主管、职能主管之间的联系更直接，因而能够做出更优的决策。

  第一，可能会引起权力划分不清晰（例如，谁来负责预算），甚至造成职能工作和项目工作之间的冲突。

  第三，管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺其权力，由此产生危机感。

  第四，协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，并导致决策的时间过长。

  控股公司能够是对某家公司进行永久投资的企业；也可以是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这一些企业实施较小的控制或不实施控制；还可以是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业

  （3）在某些国家如果将这一些企业看成一个整体，业务单元还能轻松的获得一定的节税收益

  （4）控股公司能够将风险分散到多个企业中，但是有时也非常容易撤销对个别企业的投资

  与“国际战略”相配套，是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作的程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能

  与“多国本土化战略”相配套，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

  与“全球化战略”相配套，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润

  与“跨国战略”相配套，是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势

  冲刺已开始，时间不等人！东奥开启模考自测，考生可根据测试结果提供对应资料，先测后领，对症下药！



  时间是8月25日-27日，得进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不间断地积累，飞跃必来，突破随之。厚积薄发，每一日的努力都体现在分数上！以上内容由东奥教研团队整理